Quy trình Tuyển dụng và Đánh giá KPI / OKR

SolidHRM hỗ trợ trọn vẹn hai nghiệp vụ chiến lược giúp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp: Tuyển dụng ứng viên tài năng và Đánh giá hiệu suất làm việc (KPI/OKR).

1. Quản lý Quy trình Tuyển dụng (Recruitment)

Phân hệ Tuyển dụng giúp phòng HR quản lý chiến dịch tuyển dụng bài bản theo dạng phễu (Pipeline):

1. 1

   Tạo Tin tuyển dụng (Job Opening)

   Truy cập Tuyển dụng > Tin tuyển dụng (đường dẫn /recruitment). Nhập chức danh cần tuyển, phòng ban, số lượng, mức lương dự kiến, mô tả công việc (JD) và hạn chót nộp hồ sơ.

2. 2

   Tiếp nhận và Sàng lọc Hồ sơ ứng viên (Candidate Pipeline)

   Ứng viên nộp CV sẽ được quản lý trên bảng Kanban theo các giai đoạn: Hồ sơ mới ➔ Sàng lọc CV ➔ Phỏng vấn Vòng 1 ➔ Phỏng vấn Chuyên môn ➔ Gửi Offer ➔ Trúng tuyển

3. 3

   Lên lịch phỏng vấn và Đánh giá

   Gửi thư mời phỏng vấn tự động qua email, tạo hội đồng phỏng vấn và chấm điểm ứng viên theo tiêu chí chuẩn hóa.

4. 4

   Chuyển đổi ứng viên trúng tuyển thành Nhân viên mới (1-Click Onboarding)

   Khi ứng viên đồng ý Offer, HR chỉ cần nhấp nút Chuyển thành nhân viên. Toàn bộ thông tin từ CV ứng viên sẽ được tự động điền vào Hồ sơ nhân sự mới mà không cần gõ lại từ đầu!

2. Quản lý Đánh giá Hiệu suất KPI & OKR (Performance)

Truy cập Phát triển nhân sự > Đánh giá hiệu suất (đường dẫn /performance hoặc /kpi):

• Thiết lập Mục tiêu & Chỉ số: Khởi tạo bảng KPI theo quý/năm cho từng phòng ban và vị trí (ví dụ: Doanh số đạt 2 tỷ, Tỷ lệ giữ chân khách hàng > 95%).
• Quy trình Đánh giá 360 độ:

  1. Nhân viên tự đánh giá kết quả thực hiện.
  2. Quản lý trực tiếp nhận xét và chấm điểm.
  3. Tổng hợp điểm số xếp loại (A, B, C, D) phục vụ việc xét duyệt thăng chức và thưởng Tết cuối năm.